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经理助理竞聘演讲稿范文
经理助理竞聘演讲稿范文敬重的各位领导、各位同事：
　　大家好!
　　今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们缔造了这次展示自我、提高自我，公允竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的根本状况以及我对pmc助理工作的相识、规划设想，此时此刻向各位领导做一下汇报。
　　一、个人的根本状况
　　我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别谨慎负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在踊跃进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。
　　二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识
　　pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进展打算，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进展打算的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成必须规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：
　　1：首先须要驾驭必须的专业学问和专业实力，它表达在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作
　　2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题
　　3：学****实力，因为你只有不停的学****你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的开展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，此时此刻的实力怎样?而是你此时此刻学****怎样，此时此刻的学****是你将来竞争的根本。
　　4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。
　　四、造就下属的实力作为一个主管，造就下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必须明白，须要重复，