齿轮产品质量先期策划(APQP)实例.doc

产品质量先期策划（APQP）实例
思路，以下提供一个假想的案例，内部可能会有不符合。
SPIKE公司生产汽车齿轮零件并提供给DER公司进行组装，DER将SPIKE提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。
2004-3-13，DER向SPIKE公司的业务部发来一份EMALL如下：
XX
XX
本公司希望你公司设计和生产FD981两极同轴斜齿圆柱齿轮减速器零件(我们将提供一个齿轮零件样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:
齿轮装置的传递功率P1=40 KW,齿轮转速n1=1 450 r/min,齿数比I=u=3.8,工作寿命10年,每年工作360天,每天工作16h,工作时载荷状态平稳,双向运转,结构紧凑等。
需要按PPAP等级3进行相关批准。如能获得批准将可获得年批量为XX的订单。
根据我们的开发进度,该产品的进度安排为:
在2004年5月13日,提交设计样件3个并附送相关设计图纸,设计样件全性能试验和全尺寸检验报告,其他按APQP手册进行。
2004年5月14日,提交生产件50个并按PPAP等级3附送相关资料。
希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
XXX
DER公司
2004年3月13日
APQP第一步:计划和确定项目
这个阶段公司根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部文件,并通过项目任务书立项.
项目任务书如下:
项目定义(例):
产品定义:两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器;
产品要求:
外观要求:XX
技术要求:齿轮装置的传递功率P1=40 KW,齿轮转速n1=1 450 r/min,齿数比I=u=3.8,工作寿命10年,每年工作360天,每天工作16h,工作时载荷状态平稳,双向运转,结构紧凑等。
成本:
安全性:
工作范围:XX齿轮零件的设计到生产的策划;
时间进度:2004-5-13,提交顾客设计样件批准;
2004-11-14,PPAP提交
人员:公司内8人参与;
风险;XX
由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量、生产、技术、业务、采购、财务等部门的人员参加。具体有:
质量部:A主管、B,主要负责相关质量职责范围内的事宜,如检验和试验等;
技术部:C主管,主要负责设计开发、工艺等相关事宜;
业务部:E主管,主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;
财务部:F主管,主要负责采购相关事宜;
生产部:H主管。
任命技术部C主管为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。
小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务(活动)、分配和/或其他事项。
小组根据APQP手册的指引,将本项目进行工作分解,即分解成需开展的工作(活动) 。展开的工作需要及组织如下: (略)
根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。
标识
任务名称
工期
开始时间
完成时间
前置任务
资源名称
1
试生产
7个工作日
2004年9月24日
2004年10月2日
生产部
2
测量系统分析
10个工作日
2004年10月3日
2004年10月16日
1
品质部
3
初始过程能力研究
19个工作日
2004年9月24日
2004年10月18日
1SS
品质部
4
型式试验
26个工作日
2004年10月4日
2004年11月8日
1FS+1
品质部
5
包装试验和评价
3个工作日
2004年10月4日
2004年10月8日
4SS
品质部
6
生产控制计划
10个工作日
2004年10月9日
2004年10月22日
技术部
7
APQP总结
2个工作日
2004年11月12日
2004年11月13日
会议
8
PPAP提交
4个工作日
2004年11月14日
2004年11月19日
7
技术部