最新薪资定级标准.docx
上传者：帅气的小哥哥
2022-06-06 09:40:57上传
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薪资定级标准
薪资定级标准
一、目的
为了进一步标准公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享开展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。
二、原那么
1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，到达公司与员工持续合作开展为原那么。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪〞的原那么，每个岗位的薪资 标准按照岗位的重要程度责任大小、难度上下等因素设定，到达岗位与薪资的匹配。
三、岗位设定
根据公司办公室、会所、工程情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类
1、基层：渔场员工〔养殖员、后勤人员等〕、会所员工〔效劳员、保洁员〕、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；
2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部门主管、特殊岗位〔司机等〕；
3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办公室部门经理等；
4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；
公司层级业务分类表 〔表1〕
职位类别
业务板块
备注
基层
渔场员工〔养殖员、后勤人员等〕、会所员工〔效劳员、保洁员〕、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等
中层
渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部门主管、特殊岗位〔司机等〕
高层
渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办公室部门经理等；
决策层
分公司副总、总经理助理、公司副总等；
实****生
实****人员按照实****合同执行
四、薪资分类
1、年薪制
根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用，那么由公司高管决定。其薪资主要由根本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。
1〕基薪：按月预发〔年基薪资的1/12〕或根据合同约定发放；
2〕绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制
根据公司工作实际，凡本公司员工〔本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工〕，其薪资主要由根本工资、岗位工资〔技能工资〕、考核工资三大项，另含公司综合奖励，即月工资=根本工资+岗位工资〔技能工资〕+考核工资。
1〕根本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；
2〕岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬 ，以岗定薪，岗变薪变；
3〕技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所表达的价值；
4〕考核工资：在员工根底工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和根本工资基数确定所占百分比；
5〕综合奖励：根据公司的生产规模及开展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。
3、薪资等级分类
1〕新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；
2〕根本工资等级设定
公司正式员工〔通过试用期转正后的员工〕职级与根本工资数额在下表“员工职级根本工资表〞范围内确定，原那么上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的根本工资额〔普调〕，调整层级参照岗位设定。
员工职级根本工资表 〔表2〕
单位：元/月
根本工资
岗位级别
基层
中层
高层
决策层
层级
等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
一等
1800
2000
2200
2400
2000
2200
2400
2600
2800
3200
3600
4000
4000
4500
5000
5500
二等
1900
2100
2300
2500
2100
2300
2500
2700
2900
3300
3700
4100
4100
4600
5100
5600
三等
2000
2200
2400
2600
2200
2400
2600
2800
3000
3400
3800
4200
4200
4700
5200
5700
四
薪资定级标准
一、目的
为了进一步标准公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级定等有据可依，使员工与公司共同分享开展所带来的利益，特制定员工工资管理制度。
二、原那么
1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，到达公司与员工持续合作开展为原那么。
2、岗位以“因事设岗、因岗定薪〞的原那么，每个岗位的薪资 标准按照岗位的重要程度责任大小、难度上下等因素设定，到达岗位与薪资的匹配。
三、岗位设定
根据公司办公室、会所、工程情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为基层、中层、高层、决策层四大类
1、基层：渔场员工〔养殖员、后勤人员等〕、会所员工〔效劳员、保洁员〕、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等；
2、中层：渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部门主管、特殊岗位〔司机等〕；
3、高层：渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办公室部门经理等；
4、决策层：分公司副总、总经理助理、公司副总等；
公司层级业务分类表 〔表1〕
职位类别
业务板块
备注
基层
渔场员工〔养殖员、后勤人员等〕、会所员工〔效劳员、保洁员〕、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等
中层
渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、工程主管、办公室部门主管、特殊岗位〔司机等〕
高层
渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、工程经理、生产总监、办公室部门经理等；
决策层
分公司副总、总经理助理、公司副总等；
实****生
实****人员按照实****合同执行
四、薪资分类
1、年薪制
根据公司管理层设定，年薪制适用于公司高级管理人员，董事长、执行董事、总经理等高管，其他人员是否适用，那么由公司高管决定。其薪资主要由根本薪资、绩效年薪组成，即年薪=基薪+绩效年薪。
1〕基薪：按月预发〔年基薪资的1/12〕或根据合同约定发放；
2〕绩效年薪：根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。
2、月薪制
根据公司工作实际，凡本公司员工〔本处员工指通过公司和所在部门考察、试用，签订劳动合同、转正后的员工〕，其薪资主要由根本工资、岗位工资〔技能工资〕、考核工资三大项，另含公司综合奖励，即月工资=根本工资+岗位工资〔技能工资〕+考核工资。
1〕根本工资：员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬；
2〕岗位工资：员工岗位职责所对应的岗位报酬 ，以岗定薪，岗变薪变；
3〕技能工资：员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所表达的价值；
4〕考核工资：在员工根底工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资，根据岗位级别和根本工资基数确定所占百分比；
5〕综合奖励：根据公司的生产规模及开展善，对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。
3、薪资等级分类
1〕新入职员工试用期确定固定薪酬标准，转正后根据试用情况及定岗情况确定标准；
2〕根本工资等级设定
公司正式员工〔通过试用期转正后的员工〕职级与根本工资数额在下表“员工职级根本工资表〞范围内确定，原那么上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的根本工资额〔普调〕，调整层级参照岗位设定。
员工职级根本工资表 〔表2〕
单位：元/月
根本工资
岗位级别
基层
中层
高层
决策层
层级
等级
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
一等
1800
2000
2200
2400
2000
2200
2400
2600
2800
3200
3600
4000
4000
4500
5000
5500
二等
1900
2100
2300
2500
2100
2300
2500
2700
2900
3300
3700
4100
4100
4600
5100
5600
三等
2000
2200
2400
2600
2200
2400
2600
2800
3000
3400
3800
4200
4200
4700
5200
5700
四
最新薪资定级标准
