积极探索村级组织管理新机制组织人事.docx

积极探索村级组织管理新机制组织人事
踊跃探究村级组织管理新机制组织人事 踊跃探究村级组织管理新机制   当前，在农村践行“三个代表”要求，实现好、维护好、开展好人民群众的根本利益，始终保持党同人民群众的血肉联系，关键是建立一套便利、管用、可操作、有约束力的制度，以此来标准村干部的行为，促进村干部工作作风和工作方式的转变。近年来，我县依据《中国共产党农村基层组织工作条例》和《村委会组织法》，本着坚持党的领导、实现村民自治和严格依法办事相统一的原那么，探究建立了一系列村级组织管理制度，形成了村级标准运作的新机制，有效地解决了当前农村面临的一些突出问题，推动了农村各项工作的顺当开展。一、完善村干部选拔任用机制，解决村干部能上能下和后继乏人问题。农村要开展，干部是关键。桃江县共有773个行政村，依据桃江的实际，我们探究建立了《桃江县农村党支部书记选拔任用工作方法》，在对村党支部书记队伍的年龄构造和文化构造提出明确要求的同时，进一步拓宽了村支书选拔任用的渠道。一是采纳内举、外调、下派、回请等多种方法，注意从科技示范户、致富能手、专业户、企业骨干、复退军人、外出务工经商中的优秀分子、大中专毕业生中进展选拔。对短暂的确没有适宜人选的村，从县直单位和乡镇机关干部中下派。据统计，目前全县村支书中科技示范户、致富能手或专业户已占64.3%，大中专毕业生有40多名，乡镇机关干部下村任职的有36人。二是谨慎实行“两推一选”的方法，即群众代表引荐和党员民主引荐、党员投票选举，加大能上能下的力度。在去年村支部换届中，新中选的村支书就有243名。今年年初，还谨慎开展了农村基层组织建立“回头看”活动，全面了解和分析了换届后村支部的建立状况、特殊是对村支书队伍建立状况进展深化地调查摸底，并依据实际对31名不胜任工作或有违规违纪行为的村支书分别进展了诫勉、撤职或撤职。三是针对局部村存在后继乏人的现象，规定每个村都必需建立村级后备干部队伍，其中村支书后备干部必需为1-2名。在保证质量的前提下，全县每个村两年内都开展了1名40岁以下、中学以上文化程度的青年农夫党员，都造就了1名以上入党踊跃分子并送县委党校培训。目前，全县已建立一支1080人的村支书后备干部队伍，根本上解决了村支书后继乏人的问题。二、建立农村干部利益导向机制，解决村干部责、权、利统一问题。在市场经济条件下，建立完善有效的利益导向机制，必需使责任、奉献、酬报真正统一起来。农村基层干部工作在第一线，经常处在各类冲突和问题的焦点上，担当着农村开展和稳定的繁重任务。当前多数村由于集体经济实力薄弱，村干部酬报较低，有的甚至连工资都得不到保障，紧要挫伤了广阔农村干部的踊跃性。同时，随着农村税费改革的全面推动，局部村收入销减，经费缺口较大，难以维持正常开支。针对这种状况，我们建立了以村干部年薪制为主要内容的利益导向机制，依据村的大小，限额配备村干部，900人以下的村配3名村干部，固定收入不少于1万元，900人以上的村配4名村干部，固定收入不少于1.2万元，村上固定收入少于以上基数的，由县财政予以补足，确保村干部人平工资每年不少于2000元。与之相配套，还建立了严格的考核制度，考核内容包括经济开展、党的建立、精神文明建立、