工商所所长2022年度考核个人总结范文.docx

工商所所长2022年度考核个人总结范文
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　　一、推行工商所属地化监管工作标准、努力构建长效管理机制。
　　工商所作为工商行政管理工作的前沿阵地，在维护正常的经济秩序中发挥着重要作用，为构建良好的长效管理机制，仙龙工商所踊跃推行工商所属地化监管工作标准。我们
　　的做法是：
　　1、科学划分监管巡查对象。
　　在监管对象上，以市场主体信用状况、行业风险、市场类别、商品性质等为根底，把登记、监管、商标广告、消费维权、合同等业务监管融为一体，将监管对象细分为高危行业类、特别商品类、重点商品类等11个行业类板块。在实际操作中，针对不同类别对象的特点，实行差异化的监管措施，对重点监管内容、重点行业实行零距离或近距离监管，对一般监管内容、一般行业实行中距离或远距离监管，全面驾驭片区内每个行业每户经营主体的数量、规模、行业特点、分布状况及经营状况，做到经济户口清、主体状态明，并建立起属地化监管台帐，适时采集真实有用的户口信息刚好录入计算机，将信息转变为监管的信号指引执法方向，构建起任务明晰、工作细化、要求详细、责任到人、监管到位的立体监管体系。
　　2、科学划片合理设置岗位。
　　在整体构造上，将工商所人员划分为"两组一队"，即效劳开展组、属地监管组、维权执法队。每个组(队)的工作重心与侧重点不尽一样，通过属地化监管工作职责规定，对每个组(队)、每个岗位、每个人的工作内容、程序标准等进展整合分解，并将辖区划分为4个责任区13个片区，每个单元确定相应的监管人员和责任人，定岗定责，建立起所长、巡查组长、巡查员三级监管责任模式，工商所大局部人力资源充溢到第一线责任区，使工商所自身行政资源和人力资源得到充分运用。
　　3、细化属地化监管流程。
　　在业务流程方面，建立了内部交接工作、12315工作、案件查处工作、属地化监管工作、注册登记工作、专项整治工作等业务流程。在工作流程方面，分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，把主体资格监管、商标广告监管、消保监管、合同监管等业务职能陈列其中，每次监管巡查后必需填写《属地化监管巡查表》，发觉问题时必需填写《巡查移交单》，并制定实施了属地化监管巡查工作周打算，工商所定期自主组织召开属地化监管工作会议，点评与总结监管状况、成效，刚好解决存在的问题。在互动管理方面，明确规定了各职能组之间业务交办的详细内容和工作交接程序，做到分工明确、协调协作、运转顺畅。对巡查区域内发生的违法违规行为刚好发觉、刚好处理;对巡查区域内涉及人身、财产平安的重大案件，刚好上报立案查处，做到经营行为能刚好标准，违法行为能刚好发觉，稍微问题能刚好处置，重点问题能刚好报告查处，最大限度地消退监管缺位的问题。
　　4、优化属地化监管督导考核机制。
　　围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，依法定岗、依责定标、依标考核、依绩奖惩，以效劳质量、监管效果、维权效能和社会满足度定奖惩。在考核标准上，统一考核标准，将单纯的量化考核改为定量与定性相结合，量化与评议相结合的综合性考核，依据岗位担当的德、能、勤、绩综合评价，适当结合民主测评。在考核指标上，针对不同岗位设置了不同的考核标准，每个岗位实行101分制考评认定制度，对每个岗位的每个考核指标进展了量化、细化，明确提出了违法行为类型发觉率、违法行为处理率、行政指导率、无照经营率、亮照率、年检验照率的考核新指标，并对每项指标都设立了相应的分值。在考核方式上，以平常工作实绩考核为主，坚持定期检查与不定期督查相结合，以检查促工作，以考核促成效。
　　二、推行行政指导工作方式，构建和谐工商。
　　为确保工商行政管理属地化监管工作取得实效，仙龙工商所遵照"四化"建立的要求，锁定三个环节，建立起行政指导工作机制，指导企业和个体工商户开展壮大，努力营造和