设备维修管理工程师必备技能培训.docx

设备维修管理工程师必备技能培训79487

设备维修管理工程师必备技能培训
课程目标
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练****与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练****真正掌握。
参加人员公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。
课程大纲
◇第一天上午9:00-12:00
一、维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)


二、TPM介绍
* 做OEE****题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动组织完成
* 做TPM****题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
三、故障模态分析(FMECA)
* FMECA分析的内容
* FMECA分析工具
四、设备关键性评估方法(PIEU)
下午13:30-17:00
五、设备抢修和故障排除
* 设备故障抢修的控制
* 抢修的组织
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图


b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法

设备维修管理工程师必备技能培训
课程目标
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练****与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练****真正掌握。
参加人员公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。
课程大纲
◇第一天上午9:00-12:00
一、维修的变革历史