事业单位人力资源管理中的绩效考核.doc

事业单位人力资源管理中的绩效考核.doc事业单位人力资源管理中的绩效考核
当今社会，企业的竞争实质是人才的竞争，人才已经成 为企业提高竞争能力，实现可持续发展的主要动力。目前我 国事业单位的人力资源管理一直是体制改革的主要难题，加 强人力资源管理力度，激发员工工作的积极性已经成为促进 企业发展的主要途径。随着事业单位的企业化与市场化，绩 效考核也逐步被应用于人力资源管理方面，并取得了不错的 经济成效。本文通过论述我国事业单位人力资源管理与绩效 考核存在的问题,指出了加强人力管理的几点措施与方法。
1人力资源管理中的绩效考核简介
一般而言，人力资源管理主要是指对企业的人力资源作 出的预测、计划以及招聘工作，并对其进行综合管理、考核、 支付报酬。绩效考核作为人力资源管理中的一部分，主要是 通过采取激励措施，结合企业及员工需求开展的最优组织绩 效管理过程，绩效考核是一项十分复杂的工程，主要是为了 提升事业单位的综合竞争实力以及提高员工的综合素质能 力。绩效考核中最主要的措施方法便是绩效工资制度，它是 与绩效加薪相挂钩的工资制度，按照岗位责任的大小支付工 资的综合制度体系，一般由基本工资、岗位工资、工龄工资 以及奖金所构成。事业单位的绩效考核工作离不开绩效工资
制度，缺少绩效工资的绩效考核制度不过是纸上谈兵，不能 起到真正的制约作用。
2事业单位绩效考核面临的问题
缺乏完整的绩效考核体系
事业单位人力资源管理最重要的环节便是绩效考核，它 是单位培养人才、评选职称的有利支撑，可以充分调动职工 工作的积极主动性。目前很多事业单位的人力资源管理效果 不佳，多数员工对单位绩效考核结果不满意，这主要是因为 事业单位并没有设置不同层次类型的具体考核标准，没有明 确的量化指标对其进行评价，考核指标笼统模糊，没有根据 员工工作性质的不同加以区分，造成实际操作过程中难以客 观评价员工行为，没有将考核真正运用到实际工作中。
缺乏有效的沟通体系
目前，我国实施绩效考核主要是遵循单位内部组织的权 力路线，往往是单位领导监督约束员工行为，但领导的绩效 评估则是普通员工监督，绩效考核方面缺乏行之有效的沟通 体系，没有实现上下互通的特点。实际工作中，领导很难得到 普通员工管理能力的信息，加之一些领导在日常管理过程中 只注重关注具体人或物，考核工作并不全面。同时普通员工 也很难获得领导的日常管理行为，不能对其作出客观公正的 评价。真正的绩效考核应是通过评估员工能力，找出单位存 在的潜在问题，目前事业单位的考核并没有真正实现这一目
的。
缺乏规范的考核标准
目前，很多事业单位的考核标准并不明确，考核过程没 有量化的具体指标，考核相对简单缺乏可行性与科学性。事 业单位一般比较重视具体的实际业务工作，对人力的考核工 作就是应付了事。一般而言，事业单位的绩效考核主要包括 业绩考核与行为考核两个方面，而行为考核中的品德考核应 是具体考核工作的重中之重，但事业单位的服务对象相对具 有广泛性，实际操作中，很多单位将业绩考核作为重点，忽视 了品德考核的重要作用。
3完善绩效考核的具体措施
树立正确的绩效管理理念
事业单位应准确认识绩效管理的实际价值，在思想上对 其加以重视。当前社会，事业单位逐步形成了市场经济体制, 人力资源管理的主要战略也转向了绩效管理，它可以有