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3企业战略管理
稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。
当企业在原有经营领域已经取得一定优势，而企业的外部环境和内部条件都没有发生重大变化，往往采取这种战略，以巩固已有成果。
具体有以下3种：
★ 无变化战略：即按照原定的战略、策略进行经营，不作重大调整；
★ 利润战略：一般当产品进入成熟期后，力图在短期内获得更多的利润；
★ 休整战略：即在企业经营经过一段高速发展开拓新的经营领域后，巩固成果，暂时放慢企业的发展战略。
② 稳定战略（防御型战略）
（1）竞争战略的含义
竞争战略，又成为事业部战略或业务战略，是指战略经营单位、事业部在企业总体战略的指导下的子战略，它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。它所回答的是“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”这一问题。
（2）竞争战略的类型
◇ 与对手直接竞争的战略（一般竞争战略）：成本领先、差异化、集中一点；
◇ 使对手难以反击的战略：使对手陷于被动而不能反击；先下手为强，使对手难以反击；向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力，使对手不敢反击。
◇ 与对手不战而胜战略：分居共处（开拓新领域或谋取“空隙”）；协调行动（资源方面、生产方面、销售方面）；超前创新（超越对手、自我超越）
2、竞争战略（第二层次）
（1）职能战略的含义
职能战略，又称为职能部门战略或功能战略，它是指为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略，而在企业特定的职能部门所进行的各项业务活动的战略。它所回答的是“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”。
（2）主要类型有
① 营销战略；人力资源战略；②财务战略；研究与发展战略；③公关战略等
必须注意的是，不同类型的企业所需的战略层次往往会有所不同。对于业务单一的企业，企业总体战略和业务战略是没有区别的；而在小型企业中，对业务和功能之间也不作组织上的分工，甚至分不清战略决策和功能决策之间的区别。
3、职能战略（第三层次）
第二节 企业战略的类型
一、市场战略
（一）市场渗透战略
（二）市场发展战略
（三）产品开发战略
（四）多角化经营战略
第二节 企业战略的类型
二、企业竞争战略
（一）低成本战略
（二）差异化战略
（三）重点战略
三、企业联合战略
（一）企业间合作战略
（二）企业兼并（合并）战略
第三节 企业战略管理
一、企业战略管理
（一）企业战略管理的概念
（二）企业战略管理的特征
二、企业战略的管理过程
（一）企业战略的制定
（二）企业战略的实施与控制
第四节 企业战略分析方法
一、SWOT分析法
（一）SWOT分析法的含义
（二）SWOT分析主要步骤
（三）战略决策选择
（四）SWOT分析法的应用
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