2021年研发工作计划4篇.docx
上传者：niupai21
2022-06-08 01:24:38上传
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2021年研发工作计划4篇
研发工作计划篇1
时间飞逝，转眼间20__年离我们而去，来公司将近8年， 这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的 支持下20__年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不 少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还 是比较缓慢，将开发部在20__年的工作做一回顾，以便弥补不 足，更新观念，为20__年里能取得更大的成绩，使开发部的工 作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下， 研发部在本年度产品完成状况总结如下：
一、 完成新开发产品共5项36款：
导热塑料P56灯杯1项共13款：
二、 完成优化更新产品共2项12款：
投光灯产品1项共7款：
三、 完成电源优化共8款：
四、 配合外界控制电源优化共3款：
1・P56-220V-18WRGB开关控制电源1款;
2 •地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；
3. P56RGB同上控制电源更新二代1款；
研发部20_年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特 别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外 技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产 品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下 工作计划：
一、 强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项 体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控 制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、 加强产品开发管理
严格按TS__949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年 的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程 中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨 论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，
最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后 发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、 开发目标
以户外水底灯产品为开发目标,PAR56产品延伸开发为支撑， 多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点， 电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具 工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改 善。
四、 开发计划
以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提 供给客户满意的产品，
全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的 完成上级下达的开发工作任务，
定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导， 达到上传下达，标准一致的共识，
根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品 结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，
建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突
发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货 的安全性与及时性：
对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需 求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新 产品开发计划：
研发工作计划篇2
—店在暂停营业半年后于—年三月十八日将以全新的面貌 重新开业，鉴于—路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所 经营产品将有别于其他几家分店，我们将以 X—三大块
为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾 客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡， 但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如： 推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为 整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：
1、通过对一些和_x路店地理位置，周边主要消费群体， 经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方 针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成， 包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
2、 在—年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的 角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员 组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、 菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并 对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！
4、 了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求 核算，做出单个菜品的市场售价
5、 针对_x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的 成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培 训工作。
6、 在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努
研发工作计划篇1
时间飞逝，转眼间20__年离我们而去，来公司将近8年， 这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公司的 支持下20__年终于看到了希望，在过去的一年里开发部积累不 少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还 是比较缓慢，将开发部在20__年的工作做一回顾，以便弥补不 足，更新观念，为20__年里能取得更大的成绩，使开发部的工 作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下， 研发部在本年度产品完成状况总结如下：
一、 完成新开发产品共5项36款：
导热塑料P56灯杯1项共13款：
二、 完成优化更新产品共2项12款：
投光灯产品1项共7款：
三、 完成电源优化共8款：
四、 配合外界控制电源优化共3款：
1・P56-220V-18WRGB开关控制电源1款;
2 •地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款；
3. P56RGB同上控制电源更新二代1款；
研发部20_年计划
回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特 别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外 技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产 品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下 工作计划：
一、 强化技术管理
降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项 体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控 制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效 益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、 加强产品开发管理
严格按TS__949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年 的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程 中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨 论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，
最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后 发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、 开发目标
以户外水底灯产品为开发目标,PAR56产品延伸开发为支撑， 多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点， 电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具 工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改 善。
四、 开发计划
以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提 供给客户满意的产品，
全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的 完成上级下达的开发工作任务，
定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导， 达到上传下达，标准一致的共识，
根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品 结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，
建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突
发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货 的安全性与及时性：
对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需 求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新 产品开发计划：
研发工作计划篇2
—店在暂停营业半年后于—年三月十八日将以全新的面貌 重新开业，鉴于—路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所 经营产品将有别于其他几家分店，我们将以 X—三大块
为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾 客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡， 但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如： 推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为 整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：
1、通过对一些和_x路店地理位置，周边主要消费群体， 经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方 针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成， 包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
2、 在—年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的 角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员 组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、 菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并 对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！
4、 了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求 核算，做出单个菜品的市场售价
5、 针对_x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的 成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培 训工作。
6、 在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努
2021年研发工作计划4篇
