生产和质量管理.ppt

生产和质量管理
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
六、生产战略指导下的生产系统发展、演进过程
1.工作研究
工作研究是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更加合理利用和把作业中不合理、不经济、混乱的因素排除，寻求一种更经济的工作方法以提高系统的生产率。
过程分析
方法研究
工作研究 动作研究
时间研究 定额制定

工作抽样
2.方法研究的程序
1选择研究项目
2.确定研究目标
3.选择具体作业过程
4.记录现行方法
5.分析记录事实
6.制定改进方案
7.新方案的实施
3.过程分析
生产过程分析、作业过程分析、流程分析
对现行作业方法予以有系统的记录——以简明符号为基础所绘制的程序图。
如操作 ，运输 ，贮存 ，延误
检验
过程分析图表技术简介
1.产品工序分析
2.零件加工分析
3.作业过程分析
3.人—机联合分析
5.动作研究
是过程分析的进一步深化，研究人体劳动中当中的方法，寻求操作的高效率与省力。
人体动作可划分为18个动素。
Gilbreth提出的经济动作原则
关于身体使用的原则
关于作业区布置的原则
关于工具、设备的设计原则
6.时间研究
时间研究是各种时间测定技术的在总称，用以制定各项工作或作业的标准时间、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况以及人员工作效率。
工时消耗：定额时间、非定额时间
劳动定额的时间构成
基本构成：T=T准+T作+T布+T休
1.大量/大批流水生产类型
T=T单件工时= T作+T布
2.多品种、中小批量生产类型
T=T单件工时+T准/批量=（T作+T布+T休）+T准/批量
3.单件订货生产类型
T=T准+T作+T布+T休
劳动定额的制定方法一般有经验分析、统计分析、技术测定。