海纳智造大讲堂-转训-辛丰

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1、主讲人主讲人: : 孙亚彬孙亚彬转训人：转训人： 辛丰辛丰工业4.0精艺制造目录一、中国制造的四大危机二、（工业4.0与精益制造）解决方案三、精益成本管理四、精益物流管理中国制造的四大危机 品质升级 产品定制 产能过剩 工资疯长品质升级品质升级1.中国制造的不良产品太多，伤害绝大部分消费者。2.产品不升级，标准不提高，没有人接受你的产品，你将没有客户3.市场不会给企业喘气的时间4.产品的升级换代要走在需求的前面5.升级换代刻不容缓产品定制产品定制1.小批量，大品种，时代来临2.大批量的规模生产越来越少3.不同的客户需要不同的特殊定制产品。4.以满足客户为导向，完成生产任务5.特殊事情，灵活对待

2、6.满足客户要求产能过剩产能过剩1.产能高于市场需求，生产厂家非常多，2104年以前都是迅猛增长扩张的时期。2.过剩面临着企业微利时代的到临或者亏损经营3.依靠国家或者政府补贴等生存4.举例说明：钢铁的成本，白菜和矿泉水的价格。工资疯长工资疯长1.大多数企业都是被动涨工资，主动的很少2.产品成本的一部分，工钱，料钱，运营费用（含管理成本）3.员工发到手工资能养活家庭，一般的费用能够用，生活的基本保障。4.中国的企业大多数员工个人工资较低，但是企业的生产工资成本较高，就是人均效率较低。工业4.0与精益制造1.中国大部分处于工业业2.0甚至1.0少部分企业处于工业3.0标准。2.工业4.0的工业是

3、：设备更新很快，办公，生产实行智能化，少人化，高素质的员工。3.一般生产企业，产能过剩，员工素质一般，工人效率低，现场仓乱差。不能怪员工，管理没有改善。精益制造生产精益制造是一系列旨在减少浪费和简化流程的业务实践。精益制造的概念最初起源于丰田制造系统，它提供了一种以主动（而非被动）措施为核心的流程方法。它要求自上而下的专用资源和承诺，并没有你想象中那么复杂。该方法需要采用一系列既可保证减少生产过程中的浪费、同时又能按时按成本交付产品的技术。在精益制造的概念中，“浪费”指的是任何没有实现利用最优化的事物，从原材料到资源乃至时间均包含在内。精益生产精益成本管理1.降低成本的价值原理2.零库存原理3