企业信息化现状及解决方案分析

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1、企业信息化现状及解决方案分析企业信息化现状及解决方案分析 企业信息化现状分析企业信息化现状分析 联想成功实施联想成功实施ERP带来的启发带来的启发 企业应用模式企业应用模式 ERP软件的实施软件的实施 ERP软件在企业的价值体现软件在企业的价值体现 企业信息化现状分析企业信息化现状分析 联想成功实施联想成功实施ERP带来的启发带来的启发 企业应用模式企业应用模式 ERP软件的实施方法软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现软件在企业的价值体现物流控制问题物流控制问题：家底不清,造成大量资金沉淀在库存（库存积压带来的成本比控（库存积压带来的成本比控制费用更严重）制费用更严重）；内部资产管理难度

2、大,成本核算较粗；物料短缺与呆滞现象并存；没有全面采用比价招标方式(采购成本居高不下采购成本居高不下)。生产管理问题：生产管理问题：计划难调度难（销售计划、生产计划、物料需求计划和采购计划无法实现高度统一）；缺件不齐套与物料呆滞并存；生产能力被关键瓶颈所制约；生产的实时情况收集难；不稳定的产品品质。(手工状态很难实现手工状态很难实现)质量管理问题：质量管理问题：缺乏科学的监控标准及流转程序；质量统计分析准确性差、不够实时；质量检验追踪能力薄弱。（出现质量问题无法落实，相互扯皮）（出现质量问题无法落实，相互扯皮）资金控制问题：资金控制问题：费用高居不下；客户资信管理薄弱；资金控制半手工，费时费力

3、；资金的时间管理较弱；资金短缺或利用率低；资金的监督工作强度大；内部往来管理控制不力。（资金管理贯穿企业整个经营过程，而非只财务部门事情）（资金管理贯穿企业整个经营过程，而非只财务部门事情）信息流转问题：信息流转问题：财务业务数据无法共享；关键事务基本以人为判断为主（如市场预测、生产预测等）；信息滞后、失真，管理者无法及时正确决策。（财务和（财务和业务的追踪以及反追踪能力，对历史数据无法方便调用，决策的主观性）业务的追踪以及反追踪能力，对历史数据无法方便调用，决策的主观性）机构数多（联想）机构数多（联想）规范流程规范流程地域宽广地域宽广远程监控远程监控业务复杂业务复杂功能丰富功能丰富信息孤岛信

4、息孤岛高度集成高度集成技术先进技术先进安安全全可可靠靠行业经验，行业经验，行业案例的行业案例的积累积累行行业业l公司发展快，原有公司发展快，原有MRP-变成变成“接裤腿接裤腿”工程工程 (定制开发的局限性定制开发的局限性)l跨地域，无法实现远程监控：跨地域，无法实现远程监控：“集团整合，跨地域，多家公司的集团整合，跨地域，多家公司的MIS系统很难整合到一起，迫切需要一个一体化的信息平台系统很难整合到一起，迫切需要一个一体化的信息平台”l信息反馈滞后信息反馈滞后 ：“ 要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取，要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取，结果是销售量

5、、库存量不清，生产与财务报表滞后，要等到结果是销售量、库存量不清，生产与财务报表滞后，要等到20多天后多天后才能了解本月的业务经营情况才能了解本月的业务经营情况”l信息孤岛：信息孤岛：“公司内部各部门存在公司内部各部门存在“问题墙问题墙”l现有信息系统和战略不匹配：现有信息系统和战略不匹配：“联想有一个宏伟的发展目标联想有一个宏伟的发展目标进入世界进入世界500强。要实现这样一个目强。要实现这样一个目标，在管理方面如果仅仅跟自己的历史相比，或者说与国内企业相比标，在管理方面如果仅仅跟自己的历史相比，或者说与国内企业相比已经很好是不够的，必须与国际企业三比，参与国际竞争。已经很好是不够的，必须与

6、国际企业三比，参与国际竞争。 ”企业企业物流控物流控制问题制问题信息流信息流控制控制 问问题题资金流资金流控制问控制问题题 企业企业生产管生产管理问题理问题 库存还有多少？库存还有多少？销售费用是否太高？销售费用是否太高？公司流动资金够吗？公司流动资金够吗？。财务无法对业务监控财务无法对业务监控每天都在忙，每天都在忙，就是不知在忙就是不知在忙些什么？现场些什么？现场救火？救火？把日常业务处理和复杂数据计算交给计算机，人去做判断和决策等工作把日常业务处理和复杂数据计算交给计算机，人去做判断和决策等工作各部门电脑没联网各部门电脑没联网数据无法共享数据无法共享手工流程再现手工流程再现数据结构不一致数

7、据结构不一致信信息息化化不不是是简简单单的的电电子子化化 企业信息化现状分析企业信息化现状分析 联想成功实施联想成功实施ERP带来的启发带来的启发 企业应用模式企业应用模式 ERP软件的实施方法软件的实施方法 ERP软件在企业的价值体现软件在企业的价值体现ERP的思想不等于的思想不等于 ERP软件软件ERP（ EnterPrise Resource Planning），即企业资源计划。企业资），即企业资源计划。企业资源计划管理（源计划管理（ Enterprise Resources Planning ）系统是面向供应链，）系统是面向供应链，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大

8、流：物流，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。 ERPERP除了传统除了传统MRPMRP系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、支持物料流通体系

9、的运输管理、仓库管理仓库管理（供需链上供、产、需各个环（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）节之间都有运输和仓储的管理问题）支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、重复式生产支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、重复式生产和流程型生产的特点和流程型生产的特点;ERP的思想不等于的思想不等于 ERP软件软件支持在线分析处理（支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、

10、设备维修和备品备件管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;支持远程通信、支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。此外，还支持企业资

11、本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。l1998年前称之为中国年前称之为中国ERP市场的导入期，这时候的应用以财务软件为主，市场的导入期，这时候的应用以财务软件为主，ERP概念还没有被中国用户所接受。概念还没有被中国用户所接受。l1998年年-2005年是高速成长时期。这时候年是高速成长时期。这时候ERP是我们称之为是我们称之为“泛化泛化”的的ERP概念。我们把有两个模块的应用就称之为概念。我们把有两个模块的应用就称之为ERP应用，它是财务业务应用，它是财务业务一体化的软件为主，一些财务软件的提供商开始向管理软件厂商转型，一体化的软件为主，一些财务软件的提供商开始向管理软件厂商转型，用户开始