2006年同等学力工商管理真题及参考答案

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1、2006年同等学力申请硕士学位学科综合水平全国统一考试工商管理试卷考生须知1. 本试卷满分100分。2. 请考生务必将本人考号最后两位数字填写在本页右上角方框内。3. 第一题、第二题的答案一律用2B铅笔填涂在指定的答题卡上，写在试卷上或答题纸上的答案一律无效。4. 在答题卡上正确的填涂方法为在答案所代表的字母上划线，如A B C D。5. 其它题一律用蓝色或黑色墨水笔在答题纸指定位置上按规定要求作答，未做在指定位置上的答案一律无效。6. 监考员收卷时，考生须配合监考员验收，并请监考员在准考证上签字（作为考生交卷的凭据）。否则，若发生答卷遗失，责任由考生自负。资料整理来源：天津财经大学在职研究生

2、，022-28174183工商管理试卷 第1页 共 5 页一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分。请从 A.B.C.D 中选择一个正确答案） 1.奠定了管理过程思想基础的是：A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论C.韦伯的理想的行政组织理论  D.西蒙的管理决策理论2.以下四种组织结构中存在双重领导关系的是：A.直线制   B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制3.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业不应从以下哪 个方面来界定自己的业务：A.顾客的需求  B.公众形象 C.顾客群   

3、; D.满足顾客的需求方式4.董事会的职能不包括：A.选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官B.选择、聘用与解聘公司的董事C.参与制定并评估公司的战略与计划 D.宣布公司红利的分配方案5.某钢铁企业通过收购一家大型铁矿石企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展，该种增长战略被称为：A.前向一体化  B.后向一体化 C.水平一体化  D.水平多元化6.产品的式样或外观特色属于：A.核心产品 B.附加产品 C.形式产品 D.经验产品7.竞争导向定价法包括：A.感受价值定价法  B.反向定价法C.投标定价法  D.目标利润定价法工商管理试卷 第2页

4、共 5 页8.某投资方案初始投资为 20 万元，前 4 年的现金净流入量分别为：3 万元、7 万元、8 万元、10 万 元，则该投资方案的回收期为：A.3 年 B.31 年  C.32 年  D.4 年9.无风险报酬率为 6，市场上所有股票的平均报酬率为 10，某种股票的系数为 2， 则该股票的 报酬率应为：A.10 B.14 C.16 D.2210.已知某企业的销售净利率为 5，总资产周转率为 1.2，资产负债率为 60。该企业的所有者权益 报酬率为：A.6  B.10 C.12.5   D.15二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分。请从

5、 A.B.C.D.E 中选择所有你认为正确的答案） 11.领导方式的类型不包括：A.独裁型   B.民主型   C.控制型   D.协商型E.兼备型12.一个行业成为分散行业的原因有：A.进入障碍低  B.有规模经济 C.产品差别化高    D.市场需求单一 E.行业处于初级阶段13.下列哪些属于人口细分：A.性别 B.收入 C.职业 D.年龄 E.生活方式14.下列各项财务指标中，反映企业偿债能力的指标有：A.应收账款周转率  B.流动比率 C.资产负债率  D.总资产周转

6、率 E.利息周转倍数三、名词解释(每题 3 分，共 12 分) 1.正式沟通2.公司的核心能力3.推销观念4.直接标价法工商管理试卷 第3页 共 5 页四、简答题(每题 7 分，共 28 分) 1.简述管理思想演进的主要线索。2.简述职能部门战略与企业总体战略的区别。3.简述企业采用多品牌策略的原因。4.简述四种最主要的股利分配政策。五、论述题(每题 11 分，共 22 分) 1.试论整体并购的特点、主要优缺点及适用条件。2.试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素。六、案例分析题(每题 10 分，共 20 分) 案例一：联想文化致胜 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 2

7、0 万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002 年财政营业额达到 202 亿港币，拥 有员工 12000 余人，于 1994 年在香港上市。2002 年内，联想电脑的市场份额达 273(数据来源：IDC)，从 1996 年以来连续 7 年位居国内 市场销量第一，至 2003 年 3 月底，联想集团已连续 12 个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据 来源：IDC）。2002 年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。联想文化建设经历了三阶段。每个阶段都有不同的特性。 创业期，面对的是关系到生存的竞争压

8、力，充满了创业的决心，克服一切困难的精神。那时常说的是“要把 5的可能变成 100的现实”。这是在当时的环境下所表现出来的创业文化。1988 年，国家全国科技进步奖初评结果联想汉卡只得到二等奖。他们不满足这个结果，认为自己的产品 在国民经济的应用中具有重大意义，认为评委们或许还不了解联想汉卡。于是成立了一个专门工作 小组，组长由 25 岁的郭为担任。他们带着产品、全部技术资料，挨家挨户为评委讲解演示，精诚所 至，金石为开，在复议中获得了国家科技进步一等奖。进入起步期，长远持久发展目标摆在面前的时候，联想企业文化走向了规则导向。向规则要 “精准和效率”，希望人人都能够“严格、认真、主动、高效”，

9、把很多事情都放到一个个流程、 制度里去规范它。他们讲“做事三原则”：1.如果有规定，坚决按规定办；2.如果规定有不合理处， 先按规定办并及时提出修改建议；3.如果没有规定，请示的同时制定或建议制定相应规定。讲“围 着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化 进入了“严格”文化时期。比如用“人模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通演变 成固定的“早餐会”。当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，发现单纯强调“严格”文化不利于公司内部的工商管理试卷 第4页 共 5 页协作，于是这一时期提倡团队意识、“亲情”文化，希望联想公司内部多一些利于协

10、作的“湿润空气”。“亲情”文化提倡互相支持，提倡互为客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层 次之间互相配合，资源共享，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”，实行“称谓无总”。从尊称“老 师”，到敬称“老总”，再到俗称“元庆”，联想对其掌门人的称谓历经了三大变化。柳传志说，“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联 想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲 I 青来进行调整。主原料还是要规范”。问题： 1.联想集团的三个阶段的企业文化为什么不同?为什么要调整?2.总体上看企业文化在联想的管理过程中发挥了什么样的作用?案例二： 某公司 2006 年初的负债与股东

11、权益总额为 9000 万元，其中，公司债券 1000 万元(按面值发行， 票面年利率为 8，每年年末付息，三年到期)；普通股股本 4000 万元(面值 1 元，4000 万股)；资本 公积 2000 万元；留存收益 2000 万元。2006 年该公司为扩大生产规模，需要再筹集 1000 万元资金， 现有以下两个筹资方案可供选择。方案一：增加发行普通股 200 万股，预计每股发行价格为 5 元；方 案二：增加发行同类公司债券，按面值发行，票面年利率为 8，每年年末付息，三年到期。预计2006 年该公司可实现息税前利润 2000 万元，适用的企业所得税税率为 33。 要求：计算每股盈余无差异点处的