注会《公司战略与风险管理》知识点组织结构.pdf

注会《公司战略与风险管理》知识点：组织结构
为了方便备战 2013 注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册
会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
企业在设计组织结构时应遵守以下四大原则
1.组织机构应根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构，明确董事会、
监事会、经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行及监督等方面的
职责权限相互分离，形成制衡。
“三重一大”问题：重大决策、重大事项、重要人事任免、大额资金使用。
企业在处理三重一大问题时，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批和联签制度。任
何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。
2.企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文
化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺
失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。
3.企业应当根据组织结构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理、确保
企业治理结构、内部职能机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。
4.企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式履行出资人职责、
维护出资人利益，重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决赛、重大
投融资、重大担保、大额资金使用、主要资产处置、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事
项。
权力和责任的分配
权力的分配本质上是按照工作描述确定责任，根据组织结构图形成责任。缺乏对机构和岗位
设置的分析，可能存在部门资源与人员配置不合理的情况。