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浅谈以人为本的企业绩效管理
贾嫦庆 摘 要:绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用,而人本管理是绩效管理的重要内容,文章从人本管理入手,阐述了企业如何有效地进行绩效管理的几点思考。
关键词:企业 绩效管理 以人为本
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2011)04-227-01

无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理都是非常必要的。但企业不能把绩效管理简单等同于绩效考核,因为绩效管理是一个完整的循环,而绩效考核只是绩效管理的一个环节。也不能单纯地把绩效管理作为一种经济和行政的管理手段,这样会使效果大打折扣,也会加剧企业人际关系的紧张和冲突,更严重的是削弱了企业的竞争力。因此,把人本管理作为绩效管理的重要内容显得尤为关键。
一、以人为本的绩效管理工程
以人为本的管理,涉及到人的培养与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题,是一项多目标、多因素、多功能的复杂系统工程。
1.行为规范工程。绩效是企业员工行为的结果,而行为的产生是一个复杂的心理活动过程,企业的目标提供诱因,企业员工对行为目标的认同、完成工作的能力、在决定采取某种行动之前所预期得到的积极和消极结果都是影响其行为的因素。因此,要规范人的行为,使企业员工在秩序中努力完成自己应尽的职责。
2.领导者自律工程。企业领导人的德才学识,关系到企业的成败,那些全身心投入事业的企业领导人,其无私的奉献精神和对企业的热爱,会使员工受到强烈感染,整个企业充满朝气,员工积极配合领导的管理思路,使绩效管理效率大大提高。
3.利益驱动工程。人们对物质生活的需求是基本需求,因而对一般员工来说,利益驱动仍是最重要的努力因素。目前,我国在企业内部特别是国企内部,仍存在平均主义倾向,在企业外部,社会上的分配不公,也必然影响到企业员工的积极性。要建立有效的利益分配办法,使员工收入与企业效益紧密相连,并力求与他们的实际贡献相称。
4.精神风貌工程。不仅是指通过各种精神激励手段,如给予表扬、荣誉称号、肯定、信任、赏识等,还包括更广泛、丰富的内涵,如振奋人的精神,树立正确的价值观,增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的企业文化,只有积极健康的企业文化形成的良好氛围,才有可能最大限度地激发员工的潜力。
5.员工培育工程。全面提高员工素质,不断培育员工成长和进步,是企业发展的长远大计。员工的培育不是简单的知识培训,而是通过对员工的教育使员工在知识不断增长的过程中最大限度地调动积极性,释放潜在的能量,使企业适应现代化、知识化、信息化的要求。
6.企业创造力工程。激发员工的创造力,是开发人力资源的最高层次。过去我们传统的企业管理,是以物为中心的管理,现代企业要将人的因素放在第一位,是以人为中心的管理。企业引导员工面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向,研究现实生活提出的种种挑战,也是提高绩效管理有效性的主要内容。
二、以人为本的绩效管理机制
有效地进行绩效管理,关键在于建立一套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、励精图治,处于主动运转