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橱柜门店财务工作总结
第1篇：橱柜门店财务工作总结
第4篇：橱柜设计师工作总结
20xx年是变革的一年，集团明确了事业部进展战略，依据组织支配由工程部转入*事业部担当空间设计师。在13年这段时间里，有得有失，“失去”是当前阶段力量不够导致，或者是自身内在升华的要求，“得到”是成长的必定。所幸的是有那么多伴侣不离不弃，领导的关怀备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总结：
一、对集团多个品牌的把握，提升综合设计力量
1.把握多个品牌形象规范，拓宽设计学问面。
通过工程部组织对各品牌形象学问培训，结合实际阅历，对品牌的道具结构、施工工艺、品牌形象有了深化了解，这能拓展专业视野，为将来应对简单的品牌环境供应有利条件。
把握了xxx的品牌规范，共完成103家铺设计，30家设计图纸审核，20家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求。
2.把握综合店设计技巧，提升综合设计力量与创新力量。
参加集团总部与全国各地区关于综合店进展研讨会，对综合店进展的必要性、可行性有了深刻熟悉，关于综合店进展历程与进展方向有了全面了解，仔细学****了20xx年综合店进展战略和工作流程。通过会后对各区综合店现有状况及缘由进行了分析，为综合店工作的开展指明白方式方法。
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乐观参加综合店项目工作，帮助完成了10家综合店项目，通过实际工作，把握了综合店的设计规范、设计理论。这个过程是艰辛的，对于一个新型理念的接收完全是从零开头，只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身力量有了较清楚的熟悉。
二、“优四跟五”，帮助处理好*新旧形象各阶段工作任务
1.“新环境，新要求。”树立全局意识。
小组在分析了新工作流程与形式后，结合相关工作阅历，整理出一套适合事业部开展工作的方法。首先整理各区相关工程跟进人员、品牌负责人、各道具供应商通讯录，建立专业通讯通道。其次依据市场反馈对*各工程资料实行规范管理，包括道具规格标准化、货架陈设空间优化、增加道具元素满意市场需求、加强供应商管理力度、改良道具工艺结构、规范制图要求提高图纸质量，保证工作优质高效。最终将相关内容整理为“关于进一步规范和优化*四代形象推广工作的通知”发送相关领导、地区、供应商及工程部门，同步各方资讯。通过参加这些工作，了解工作方式方法的重要性，对全局观与统筹性有了进一步熟悉。
2.参加新形象设计过程，把握项目开展流程。
五代形象由设计公司负责设计，部门依据设计流程供应相关帮助及跟进，主要工作状况：
第一、依据设计进度统筹支配，帮助上级完成“*五代新形象开发项目责任表”;
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其次、帮助上级完成“*五代新形象市场调研分析表”，协作设计调研;
第三、参加跟进设计进度工作，帮助相关沟通会议的召开;
第四、帮助设计方完成设计提案，供应相关资料;
第五、协作深化设计方案，制定“设计系统SI设计明细表”，明确设计项目内容。通过对项目全程跟进，了解市场调研的重要性，脱离了市场的设计方案是没用的方案，需以终为始，结合“五位一体”全面考虑。与设计方沟通沟通，拓宽专业学问面，提升对项目分析力